De raad van Venlo kan niet sturen bij grote projecten

Door NEWWORLD, donderdag 18 maart 2010 18:31

Dat concludeert de rekenkamer op basis van een onderzoek naar de wijze waarop de gemeente haar grote projecten voorbereidt en uitvoert en hoe daar vanuit de gemeente-raad toezicht op wordt gehouden. De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar grote projecten, omdat de raad zich zorgen maakt als het gaat om de sturing en beheersing daarvan. Zorgen die betrekking hebben op het geld en de tijd die met grote projecten gemoeid zijn, de informatievoorziening, de kwaliteit van de uitvoe-ring en de besluitvorming over projecten. Niet alleen de raad maakt zich hier zorgen over; de rekenkamer heeft bijvoorbeeld ook een onderzoeksuggestie van een bezorgde inwoner ont-vangen die graag meer wilde weten over het nut en de noodzaak van de ondertunneling van het Koninginneplein.

De zorgen van de raad en inwoner zijn volgens de rekenkamer terecht. Uit het onderzoek blijkt namelijk dat de rol van de raad op het gebied van grote projecten niet adequaat wordt ingevuld. De rol van de raad is beperkt en concentreert zich vooral op die van kredietverstrekker. Eén van de oorzaken hiervan is dat het nemen van belangrijke inhoudelijke beslissingen vooral een interne aangelegenheid is: deze liggen vooral bij het college van B&W, maar ook bij de ambtelijke organisatie. Verder is er onduidelijkheid over wie wanneer een ‘go- /no go-’ beslissing moet nemen.
Daarnaast concludeert de rekenkamer dat het college onvoldoende ‘grip’ heeft op grote projec-ten. De rekenkamer heeft specifiek naar drie projecten gekeken: de container barge terminal, de reconstructie van het Koninginneplein en de ontwikkeling van Q4. Tenslotte is de informatie-voorziening aan de gemeenteraad mager.

De rekenkamer geeft een aantal aanbevelingen mee aan de raad en het college. Twee aanbevelingen zijn gepresenteerd in de vorm van concrete ‘producten’ die de raad moeten helpen in zijn bestuurlijke rol.
Ten eerste heeft de rekenkamer een handreiking opgesteld waarmee de raad tenminste één keer per beleidsperiode van vier jaar zijn kaderstellende rol kan vastleggen. Hiermee kan de raad aangeven over welke projecten hij op welke momenten geïnformeerd wil worden. Het andere ‘product’ is een hulpmiddel voor de raad in de vorm van een checklist voor grote projecten. Hiermee kan de raad zijn toezichthoudende rol invullen. Tenslotte vindt de rekenkamer dat het college de informatievoorziening over grote projecten beter moet afstemmen op de (behoefte van de) gemeenteraad.

Het rapport van dit onderzoek brengt de rekenkamer op 18 maart 2010 uit aan de gemeente-raad. Deze zal de onderzoeksresultaten eerst op 7 april bespreken in zijn beeldvormende vergadering voordat op 28 april de besluitvorming plaatsvindt.

(Bron: Gemeente Venlo)

• Foto uploaden
• Reageer op dit artikel
• Print
• Mail